Accompagnement
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Notre périmètre d’intervention est le suivant :

Accompagnement du changement :

Il vise à faciliter l'acceptation des changements induits par un nouveau projet et à réduire les facteurs de rejet.
Il se base sur 3 axes fondamentaux : la participation, la communication et la formation.

Gestion de crise :

L’entreprise vie une situation d'urgence qui menace la
pérennité de ses activités et le service délivré à ses clients.
Il faut intervenir au plus vite pour aider la direction à prendre les premières décisions, à faire le point sur la situation, organiser et mettre en place le dispositif de gestion de crise et piloter le plan d'action.

Coaching :

Le coaching repose sur l’accompagnement d’une personne ou d’un groupe de personnes.
Le coach donne des leviers pour tendre vers la réussite et l’épanouissement, tant personnel que professionnel -> émergence d’une ou plusieurs solutions dans l’esprit de celui qui est accompagné.



Mediation :

La médiation est un processus de résolution des conflits par lequel un tiers, à travers l’échange entre les deux parties, permet une confrontation des points de vue, et si possible, une résolution du conflit qui les oppose.

Transition de carrière :

A chaque étape clé de leur carrière, les collaborateurs ont besoin de soutien. L’accompagnateur joue ce rôle, tant à un niveau opérationnel que stratégique.


 

Exemple



Etre juge et partie, n’est pas chose aisée. Dans de nombreuses situations, nous préconisons de faire intervenir un consultant différent de votre Chef de Projet habituel. Il pourra ainsi disposer d’une plus grande impartialité.

 

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